生活家装饰董事长白杰表示，中国经过了40年的高速发展，大的产业机会已经不存在了，但是只要产业级的机会出现，很快就会出现产量的过剩。
中国当下的各个产业里面依然还有结构性机会的存在。怎么识别结构性的机会？怎么来通过结构性的机会来完成高质量发展？
对此他总结了两点：第一点，坚持聚焦聚焦再聚焦，从战略、业务、产品、资源上聚焦。只有这样，在战略、产品、品牌上才有锐度，有足够的锐度才有机会撕开市场。在如此惨烈的存量博弈时代，有人说现在做全屋定制的企业都在开展大家居战略，实际上底层逻辑依然是聚焦战略，聚焦用户的消费场景。在需求端一定是场景化的消费，在流通端一定是场景化的流通，在制造端一定是专业化的制造。
华为任正非有一句非常知名的话，他说我们要用10倍的弹药量去攻击一个城墙口，它才有机会把一个城墙口打透，打下这个城墙口。确实非常有道理，每个企业的资源都是非常有限的，如果把一份弹药量打10个城墙口，还没有出发就注定这是一场失败的经营活动。
第二点是数据驱动感知和响应。数字化是家装行业当下极具确定性的、重要的方向，生活家装饰这些年在这方面也有比较大的投入。
